8月19日，正值鹽津鋪子集團成立18周年之際，由鹽津鋪子組織與人才發(fā)展事業(yè)部舉辦的企業(yè)文化升級發(fā)布會在瀏陽生產(chǎn)基地隆重舉行，會上正式發(fā)布了全面升級的鹽津鋪子企業(yè)使命、愿景、核心價值觀、經(jīng)營理念等新版企業(yè)文化。集團董事長張學武、常務副總蘭波、常務副總楊林廣、副總經(jīng)理張磊、副總經(jīng)理李漢明、副總經(jīng)理周少華、副總經(jīng)理鄧潔以及公司全體中高層管理人員出席會議，共同見證這一激動人心的時刻。極之致創(chuàng)始人兼董事長羅華剛，極之致合伙人、項目總監(jiān)張安受邀參加會議。

鹽津文化 潤物無聲?

一年企業(yè)靠運氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營，百年企業(yè)靠文化。企業(yè)文化對公司發(fā)展和成功起著至關(guān)重要的作用。

董事長張學武在致辭中說道，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的支撐，鹽津鋪子的一貫風格是埋頭苦干，不宣于口，但在文化管理上高調(diào)出擊，是因為文化可以滲透、傳承，有潤物無聲的力量。

上市五年來，鹽津鋪子營業(yè)收入復合增長率超30%，成為休閑食品上市企業(yè)中綜合增速最快的企業(yè)，在被廣大消費者選擇的同時，也成為資本市場的“香餑餑”。從小零食到大產(chǎn)業(yè)，鹽津鋪子深厚的企業(yè)文化底蘊賦予了鹽津人奮斗、進取、創(chuàng)新的動力。

鹽津鋪子企業(yè)文化建設始于2008年，歷經(jīng)十多載，隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷豐富、充實了新的內(nèi)涵。在公司高管團隊各抒己見、共創(chuàng)交流，以及征集全體員工建議后，鹽津鋪子從“心”出發(fā)，升級企業(yè)文化，立足于現(xiàn)實需求，著眼于未來發(fā)展，為“產(chǎn)品領(lǐng)先、百億征程”的戰(zhàn)略目標賦能。

企業(yè)文化升級發(fā)布 關(guān)鍵詞解讀

在萬眾期待中，董事長張學武發(fā)布解讀鹽津鋪子升級版企業(yè)使命、愿景、核心價值觀， 常務副總蘭波發(fā)布解讀產(chǎn)品、品牌、市場和客戶理念，副總經(jīng)理鄧潔發(fā)布解讀成本理念，副總經(jīng)理黃敏勝發(fā)布解讀品質(zhì)理念，副總經(jīng)理李漢明發(fā)布解讀人才、組織、激勵及考核理念，極之致創(chuàng)始人兼董事長羅華剛發(fā)布解讀營運、治理、責權(quán)、約束理念。

使命 Mission

以盡可能低的價格，讓消費者享有安全、美味、健康的品牌零食。

愿景 Vision

致力于成為中國卓越的食品制造企業(yè)。

核心價值觀 Core Values

以消費者為中心，以奮斗者為本，正直創(chuàng)新，務實高效。

關(guān)鍵詞：消費者

作為一家民族企業(yè)，鹽津鋪子產(chǎn)品始終為滿足最廣大普通消費者的零食需求，做國民的零食品牌，代表最廣大消費者的利益，讓零食回歸到“好吃又不貴”，讓消費者得到真正的滿足，可以買到安全、美味、健康的產(chǎn)品。

正是因為堅定不移的目標，鹽津鋪子布局了29條全國一流的智能制造烘焙生產(chǎn)線；創(chuàng)建了產(chǎn)學研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系和“實驗室+工廠”的研發(fā)機制，公司共擁有200多名研發(fā)、品控專業(yè)技術(shù)人才，制定了多項休閑食品國家及地方標準，獲得了83項專利；從源頭做起，與原料優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)的高品質(zhì)原料企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，確保從原料產(chǎn)地起就具備品質(zhì)、價格優(yōu)勢……

關(guān)鍵詞：卓越 制造

回顧鹽津鋪子董事長張學武的歷次訪談，“實業(yè)報國”是提及頻次較高的詞，他始終認為，制造可強國，因此選擇了這條“難而正確路?！?/p>

在企業(yè)發(fā)展過程中，鹽津人腳踏實地，懷抱赤子之心，追求卓越，在產(chǎn)品品類研究規(guī)劃、研發(fā)創(chuàng)新驅(qū)動、供應鏈產(chǎn)業(yè)鏈深挖、先進智能制造、全流程品質(zhì)控管、全渠道發(fā)展、全價值鏈運營效率七個方面全面發(fā)力，將食品制造做到極致，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

另一方面，鹽津鋪子也用業(yè)績果實反哺社會，積極參與公益事業(yè)，關(guān)注洪澇干旱、教育助學、運動賽事、慈善組織援助等事件，近年來捐助款物累計金額超過3000萬元。

關(guān)鍵詞：奮斗者

對人才的重視，對奮斗者的激勵，不枉費每一滴汗水，不辜負每一份期待，是一個企業(yè)的擔當與責任。

鹽津鋪子用股權(quán)激勵計劃建立長效激勵機制，鹽津?qū)W院建立系統(tǒng)化課程助推員工進步，鹽津子女考取大學可領(lǐng)取津貼……鹽津鋪子與每一位奮斗者共同成長，讓每一份努力都得到回報。

【產(chǎn)品理念】

成本領(lǐng)先、創(chuàng)新引領(lǐng)、美味健康、出品卓越。

【品牌理念】

好零食，鹽津造。

【市場理念】

全渠道覆蓋，無處不在；做品類市場數(shù)一數(shù)二；品類做深做透，核心品類都要做到消費者心智品類。

【客戶理念】

合作共贏，創(chuàng)造價值，共同成長。

關(guān)鍵詞：成本 創(chuàng)新

在品質(zhì)保障基礎上做到成本領(lǐng)先，在生產(chǎn)智造、渠道效率、 品牌效率、產(chǎn)品創(chuàng)新效率、全供應鏈效率等模塊，全方位總成本領(lǐng)先。生產(chǎn)出極致性價比的產(chǎn)品給消費者帶來超強的價值感。?

始終要具備的思維精神和產(chǎn)品方法論，把'創(chuàng)新“理念貫穿到產(chǎn)品的各個領(lǐng)域，滿足不斷變化的市場和消費者需求。

關(guān)鍵詞：好零食

鹽津鋪子集團將打造一個國民的“鹽津鋪子”好零食集團母品牌，成為一個好品牌的“孵化器”，旗下?lián)碛斜姸嘞M者熟知的品類型子品牌，如“蛋皇”鵪鶉蛋，“大魔王”魔芋素毛肚，“蒟蒻滿分”蒟蒻果凍，“31°鮮”營養(yǎng)鱈魚零食，“憨豆爸爸”烘焙，“薯之惑”焙烤薯片等等。

鹽津鋪子致力于成為中國好零食制造的一張名片，讓消費者看到有”鹽津鋪子“榮譽出品的零食，就會認為這是一款健康美味的好零食，放心購買。

關(guān)鍵詞：全渠道

全渠道覆蓋、無處不在;做品類市場數(shù)一數(shù)二;品類做深做透;核心品類都要做到消費者心智品類

消費圈層和渠道碎片化，消費者對零食隨時隨地的需求特性決定著不能只做單一大渠道，真正做到無處不在的全渠道覆蓋，才能建立護城河，與消費者產(chǎn)生更密切的鏈接。

要將核心品類做到金字塔尖必須建立起獨有的“消費者心智” ，讓消費者看到“鵪鶉蛋”、“魚豆腐”等某一品類產(chǎn)品就聯(lián)想到鹽津鋪子。

關(guān)鍵詞：共贏

鹽津鋪子與上下游所有合作伙伴都堅持合作共贏的理念，雙方、多方有收益獲得，合作才能長久良性發(fā)展，共同進步。

分享

常務副總楊林廣在發(fā)言中，分享了自己對于新版企業(yè)文化的感想。楊林廣副總說，鹽津鋪子的深厚底蘊鐫刻在鹽津人腳踏實地的務實精神中，顯得格外低調(diào)?；赝陙砉靖哔|(zhì)量發(fā)展取得的優(yōu)異成績，正是因為公司從董事長到員工，都具有變革、創(chuàng)新這樣優(yōu)秀的品質(zhì)，才能在發(fā)展中遇到困難阻力時，逐一擊破。

良好的企業(yè)文化造就了一批批自強不息的奮斗者，讓總部位于長沙的鹽津鋪子跑出了“北上廣”速度，而公司的勝利果實同樣回饋給了奮斗者，連續(xù)多年實行股權(quán)激勵政策，以實際行動踐行了“奮斗者為本”的核心價值觀。

“價值觀的意義是什么？”副總經(jīng)理張磊分享中談到了他對此的感受。張磊認為，價值觀的目的是為了服務于公司的業(yè)績高速增長，由此延伸出聚焦七大核心品類、多品類、多渠道發(fā)展的戰(zhàn)略，而在實現(xiàn)這些目標的過程中，促使員工高效、創(chuàng)新、高密度思考，務實工作。

“全渠道發(fā)展對每個渠道而言是相互成就?！备笨偨?jīng)理周少華從營銷角度發(fā)表了自己升級版企業(yè)文化的理解，比如在用“性價比”拓展零食渠道后，隨著品牌知名度的擴展，對商超、直營等渠道也起到了反哺的作用。縱觀企業(yè)文化的每個模塊，都是相輔相成，目標統(tǒng)一。與客戶共贏，共同創(chuàng)造價值的理念也讓鹽津鋪子成為客戶眼中優(yōu)質(zhì)的合作對象。

此外，多位公司中高層管理者也在會上分享了自己的感悟。

站在這個鹽津鋪子的歷史節(jié)點上，新的挑戰(zhàn)和機遇并存。

星光不負趕路人，江河眷顧奮楫者，鹽津鋪子奮斗者將共同攜手共進，探索未來的可能性。在新升級的企業(yè)文化的引領(lǐng)下，用智慧與激情點燃夢想，勇攀高峰。